Organisatieadvies en – ontwikkeling

Als bestuurs- en organisatiewetenschapper ben ik gefascineerd door de manier waarop organisaties werken. Daarbij kijk ik holistisch naar organisaties. Dat betekent dat ik naar organisaties kijk vanuit de samenhang tussen onder andere strategie, leiderschap, gedrag en cultuur, vaardigheden, structuren en processen. Zijn deze onderdelen op elkaar afgestemd en zijn ze congruent? En vanuit welke waarden wordt gewerkt en dragen die bij aan de bedoeling van de organisatie?

Maak een afspraak

Visie op organisaties

Ik ben ervan overtuigd dat iedereen een intrinsieke motivatie heeft om van betekenis te willen zijn. Daarbij geloof ik dat mensen in organisaties gezien en gehoord willen worden. In toenemende mate kiezen mensen voor werk waarmee ze impact kunnen maken, en dat bijdraagt aan hun zin- en betekenisgeving.

Dit vraagt iets van de manier waarop organisaties zich gedragen en van de manier waarop zij ingericht zijn. De bedoeling van de organisatie zou leidend moeten zijn en daarmee de relatie tussen de professional en de klant. Met als gevolg dat systemen, processen en structuren ondersteunend zijn aan deze relatie tussen de klant en professional.

Het organiseren vanuit de bedoeling begint bij het aansluiten op de drijfveren van mensen om zich aan een organisatie te willen verbinden.

Wat kom ik brengen

Ik doorgrond organisaties snel vanuit een helikopterview en kom vlug tot de kern. Dat doe ik door goed te observeren, te luisteren naar mensen en door vragen te stellen. Daarbij ben ik mensgericht en nieuwsgierig. En op mijn best als ik een duidelijke vraag / opdracht heb.

Ik ben inzetbaar als project- of programmaleider, kwartiermaker en als organisatieadviseur of veranderkundige. Daarnaast kun je bij me terecht met vragen op het gebied van conflicthantering of bij samenwerkingsvraagstukken.

Ik schakel makkelijk met mensen op alle niveaus binnen een organisatie en heb veel ervaring in het werken binnen managementteams en raden van bestuur in de zorg.

Ben je op zoek naar een stevige sparringpartner die niet schroomt om te benoemen wat ze ziet? Of wil je weten of ik anderszins iets voor je kan betekenen? Neem dan hier contact met me op.

Wat neem ik mee

Sinds mijn afstuderen in 2004 heb ik op verschillende plekken in of aanpalend aan de zorg gewerkt. Onafhankelijk van de rol die ik had (bestuurssecretaris, leidinggevende, bestuurder, kwartiermaker, programmaleider) lag mijn focus altijd op het optimaliseren van het functioneren van organisaties. Vanuit een helikopterview en met visie kom ik snel tot de kern en zie ik het verbeterpotentieel van een organisatie. Daarbij kijk ik niet alleen naar de strategie, maar ook naar leiderschap, (be)sturing, cultuur en gedrag, systemen en processen (oftewel holistisch). En natuurlijk naar de context en de omgeving waarbinnen een organisatie opereert. Op basis van mijn bevindingen kom ik met concrete voorstellen om het functioneren van een organisatie(onderdeel) te verbeteren en weet ik mensen mee te nemen bij het uitvoeren van de verbeteringen.

Een aantal concrete werkervaringen en opdrachten

Bestuurssecretaris a.i. bij een grote ouderenzorg organisatie

Focus op doorontwikkeling en professionalisering van de organisatie. Sparringspartner bestuur en managementteam. Verbetering van de werkprocessen en van het samenspel in het bestuursteam.

Kwartiermaker van de coöperatie Palliatieve Zorg Nederland (PZNL)

Draagvlak creëren voor de oprichting van een samenwerkingsverband in de palliatieve zorg met als doel meer samenhang en verbinding te creëren in het palliatieve zorglandschap.

Resultaat: de oprichting van PZNL in april 2018 en geleidelijke aansluiting van verschillende partijen.

Programma- en teamleider Advisering bij KWF

Het omvormen van de Wetenschappelijke Raad van KWF naar een Maatschappelijke Adviesraad. Zorgdragen voor de doorontwikkelling van patiëntenparticipatie.

Resultaat: de vorm en invulling van de Adviesraad voorbereid, inclusief een verbeterde positie voor patiënten en naasten.

Programmaleider organisatieontwikkeling de Hartekamp Groep (gehandicaptenzorg)

Transitieplan geschreven, met behulp van veranderteams, voor de omslag naar zelforganisatie en tevens reorganisatieplan geschreven i.v.m een forse bezuinigingsopgave. Veranderorganisatie ingericht en betrokkenheid van medewerkers en medezeggenschap vormgegeven.

Resultaat: een gedragen organisatieplan dat instemming van de medezeggenschap heeft gekregen.

Voor meer werkervaring zie pagina Over Jessica.

Jessica is als zelfstandige aangesloten bij Free Finch, netwerk voor vrije vogels in de zorg, www.freefinch.nl